สลิงชอท กรุ๊ป เผย ‘คุณสมบัติสำคัญ’ ของ ‘ภาวะผู้นำระดับโลก’ ที่สร้างอิมแพคได้จริง

สลิงชอท กรุ๊ป (Slingshot Group) บริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาผู้นำและองค์กร เผยคุณสมบัติสำคัญของ ‘ภาวะผู้นำระดับโลก’ ในงาน ‘ผู้นำไทย มาตรฐานโลก Thai leaders to world- class leadership standards’ ในวันอังคารที่ 18 กุมภาพันธ์​ 2568 ณ C asean Ratchada, อาคาร CW tower

ท่ามกลางสภาวะโลกธุรกิจที่ท้าทายและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน  ปัจจัยภายนอกอย่าง AI ภูมิรัฐศาสตร์​ หรือการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรมหาศาล  แต่ปัจจัยภายในอย่าง ‘Leadership’ หรือ ‘ภาวะผู้นำ’ คือสิ่งสำคัญที่จะสร้างอิมแพคต่อความสำเร็จขององค์กรอย่างแท้จริง

สลิงชอท กรุ๊ป จึงทำการศึกษาวิจัยร่วมกับสถาบันพัฒนาผู้นำระดับโลก Center for Creative Leadership (CCL) Global partner ของบริษัทฯ ค้นหาคุณสมบัติสำคัญของ ‘ภาวะผู้นำระดับโลก’ (World-Class Leadership Standards) เพื่อช่วยเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำให้องค์กรไทยสามารถแข่งขันได้ทั้งในอนาคตและในเวทีโลก

โดยภายในงานเปิดตัวได้รับเกียรติจากผู้นำไทยที่ประสบความสำเร็จในระดับโลกอย่าง ดร.ศุภชัย พานิชภักดิ์ อดีตผู้อำนวยการองค์การการค้าโลก และคุณสมฤดี ชัยมงคล อดีต CEO หญิงแห่งบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ร่วมแสดงวิสัยทัศน์เกี่ยวกับบทบาทและความสำคัญของ ‘ผู้นำ’ ที่จะนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

การศึกษา ‘ภาวะผู้นำระดับโลก’ (World-Class Leadership Standards) พบว่า ผู้นำซึ่งประสบความสำเร็จต้องมี 6 คุณสมบัติหลัก สรุปรวมเป็นคำว่า ‘IMPACT’ และแต่ละคุณสมบัติ มีทักษะสำคัญ ดังนี้

I - Initiator นักริเริ่มผู้มองการณ์ไกล ทักษะสำคัญ คือ 

• Embracing Global Awareness (ตะหนักรู้ในมุมมองระดับโลก) ผู้นำต้องติดตามเทรนด์โลก และเข้าใจว่าเทรนด์แบบไหนที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร
• Demonstrating Intellectual Insight (แสดงออกถึงความรู้เชิงลึกอันชาญฉลาด) ผู้นำต้องสามารถชี้ให้เห็นถึงส่วนสำคัญที่สุดของปัญหาหรือประเด็นที่ซับซ้อนได้  รวมถึงสามารถตั้งคำถามที่สะท้อนให้เห็นถึงความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง 

M - Mobiliser นักขับเคลื่อนผู้กระหายความสำเร็จ ทักษะสำคัญ คือ

• Articulating Vision (สื่อสารวิสัยทัศน์ได้อย่างชัดเจน) มีทิศทางที่ชัดเจนและแน่วแน่เพื่ออนาคตขององค์กร สามารถทำให้พนักงานเชื่อในวิสัยทัศน์ด้วยการปฏิบัติตนเป็นแบบอย่าง 
• Formulating Pathway (กำหนดแนวทางไปสู่ความสำเร็จ) เปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้เป็นแนวทางปฏิบัติ สร้างแผนงานระยะยาว หรือกำหนดแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพได้ 

P - Prover นักสร้างความน่าเชื่อถือผู้ยึดมั่นคุณธรรม ทักษะสำคัญ คือ

• Earning Trust (สร้างความเชื่อมั่น) ปฏิบัติจริงตามคำมั่นสัญญา ตัดสินใจตามหลักจรรยาบรรณ และรับผิดชอบต่อการกระทำโดยไม่กล่าวโทษผู้อื่นเพื่อสร้างความเชื่อมั่นในตัวผู้นำ 

A - Aggregator นักผนึกกำลังผู้ผสานความหลากหลาย ทักษะสำคัญ คือ

• Fostering Collaboration (ส่งเสริมความร่วมมือ) ทำสิ่งต่างๆ จนสำเร็จได้ โดยหลีกเลี่ยงความบาดหมางที่ไม่จำเป็น ได้รับความร่วมมือแม้จากกลุ่มคนที่ไม่มีอำนาจควบคุม รวมถึงพยายามเข้าใจสิ่งที่ผู้อื่นคิดโดยไม่ตัดสิน 
• Navigating Politics (เข้าใจและใช้การเมืองภายในองค์กรเพื่อประโยชน์ต่อส่วนรวม) สร้างพันธมิตรได้ทั้งองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ จัดการกับข้อขัดแย้ง หรือความไม่สอดคล้องภายในองค์กรได้อย่างเหมาะสม 

C - Challenger นักท้าทายผู้ไม่ย่อท้อ ทักษะสำคัญ คือ

• Being Bold (มีความกล้า) กล้าที่จะทำในสิ่งที่คนส่วนใหญ่อาจไม่เห็นด้วย ลงมือทำอย่างเด็ดเดี่ยว พร้อมรับมือกับปัญหาและความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้น

T - Transformer นักเปลี่ยนแปลงผู้สร้างความยั่งยืน ทักษะสำคัญ คือ 

• Pioneering Change (บุกเบิกนำการเปลี่ยนแปลง)  มีวิสัยทัศน์ นำเสนอแนวคิดใหม่เกี่ยวกับความเป็นไปได้ในอนาคต  มีคุณสมบัติของการเป็นผู้ประกอบการ ใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ อยู่เสมอ 
• Cultivating Growth (สนใจใฝ่รู้เติบโต) พัฒนาทักษะใหม่ที่มีนัยสำคัญอย่างต่อเนื่อง มองหาประสบการณ์ที่จะเปลี่ยนมุมมองของตัวเองเสมอ

คุณสมบัติสำคัญของ ‘ภาวะผู้นำระดับโลก’ ที่สร้าง ‘IMPACT’ ได้จริงนี้ เป็นผลมาจากการศึกษาข้อมูลเชิงลึก จากฐานข้อมูลผู้นำองค์กรไทยกว่า 11,000 คน และผู้นำระดับโลกกว่า 1 ล้านคน ใน 60 ประเทศทั่วโลก อีกทั้งยังนำมาตรวจสอบอีกครั้งกับบริบทของประเทศไทยในอนาคตอีก 10 ปีครั้งหน้า โดย FutureTales LAB by MQDC เพื่อให้มั่นใจว่าจะเป็นกรอบคุณสมบัติที่ช่วยพัฒนาศักยภาพ ‘ผู้นำไทย’ ให้สร้างอิมแพคได้จริงทั้งในอนาคต และในเวทีระดับโลก