เหตุผลที่หัวหน้าต้องกล้าก้าวออกจาก Comfort Zone พาทีมเผชิญสิ่งใหม่

หัวหน้าก็คน... และบางครั้งคนก็กลัวการเปลี่ยนแปลง

เวลาพูดถึง “หัวหน้า” คนส่วนใหญ่จะนึกถึงภาพคนที่ มั่นใจ ตัดสินใจเร็ว และไม่กลัวความไม่แน่นอน แต่เอาจริง ๆ หัวหน้าก็คือ คนธรรมดาคนหนึ่ง ที่มีความกลัว มีความไม่มั่นใจ และบางครั้ง... ก็แค่อยากอยู่ในพื้นที่ที่ตัวเองคุ้นเคย

แต่ถ้าวันหนึ่งหัวหน้าเกิดอยากออกจาก Comfort Zone อะไรคือความเสี่ยงที่เขาจะต้องแบกรับบ้าง

🚫 1. ความเสี่ยงด้านภาพลักษณ์และความเชื่อมั่น

การยอมรับว่าตนเองไม่รู้ทุกอย่าง หรือ การทดลองแนวทางใหม่ อาจทำให้ดูไม่มั่นใจ หรือ ไม่เป็นผู้นำแบบดั้งเดิม ในสายตาบางคน

🚫 2. ความเสี่ยงด้านผลลัพธ์ของการตัดสินใจ

ถ้าลองอะไรใหม่ ๆ แล้วผลลัพธ์ไม่ดี อาจถูกตำหนิ หรือกระทบกับความเชื่อมั่นของทีมและผู้บริหารระดับสูง

🚫 3. ความเสี่ยงต่อความสัมพันธ์ในองค์กร

การเปลี่ยนแนวทางบริหารหรือแนวคิด อาจทำให้เกิดความขัดแย้งกับหัวหน้าร่วมสายงาน หรือทีมที่ยังชินกับวิธีเดิม ๆ

🚫 4. ความเสี่ยงภายในจิตใจตัวเอง

หัวหน้าเองก็อาจมี “ความกลัวลึก ๆ” เช่น กลัวล้มเหลว, กลัวเสียหน้าที่เคยเป็นคนรู้มากที่สุด หรือกลัวจะหมดบทบาท

การที่หัวหน้าจะ "พร้อม" ก้าวออกจากพื้นที่ปลอดภัยนั้นไม่ใช่เรื่องที่เกิดขึ้นได้ในทันที แต่มันเป็นการที่ค่อย ๆ เกิดขึ้นตามช่วงเวลาและสถานการณ์ที่เขาต้องเผชิญ มีปัจจัยหลายประการที่ทำให้หัวหน้ามีความพร้อมในการก้าวออกจาก Comfort Zone

แล้วหัวหน้าจะ “พร้อม” ออกจาก Comfort Zone ตอนไหน?

✅ เมื่อพร้อมรับความเสี่ยง กล้าที่จะเจอกับความผิดพลาด และเรียนรู้จากมัน

การก้าวออกจากพื้นที่ปลอดภัย หมายถึงการยอมรับความเสี่ยง ซึ่งอาจมาพร้อมกับความไม่แน่นอน ความล้มเหลว หรือความผิดพลาดในบางครั้ง เมื่อหัวหน้ามีความมั่นใจในการรับมือกับความเสี่ยงเหล่านั้น และพร้อมที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดได้ เขาจะรู้สึกว่าตัวเองพร้อมที่จะก้าวออกจากพื้นที่ที่เคยคุ้นเคย

✅ เมื่อเห็นโอกาสเติบโต รู้ว่าการเปลี่ยนแปลงคือโอกาส ไม่ใช่อุปสรรค

เมื่อตระหนักได้ว่าการเปลี่ยนแปลง และการลองสิ่งใหม่ ๆ จะทำให้ทั้งตัวเขาและทีมเติบโตได้ในระยะยาว โดยเฉพาะเมื่อเขาเห็นว่ามีโอกาสที่จะเรียนรู้จากประสบการณ์ใหม่ ๆ ที่จะทำให้เขามีทักษะในการเป็นผู้นำที่ดีขึ้นและทีมเติบโตไปในทิศทางที่ดีกว่าเดิม

✅ เมื่อได้รับการสนับสนุนจากทีม ไม่จำเป็นต้องเดินคนเดียว ทีมและองค์กรก็ช่วยแบกเสี่ยงไปด้วยกัน

การก้าวออกจาก Comfort Zone ไม่ได้หมายความว่าเขาต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง เมื่อหัวหน้ารู้สึกว่า ทีมและองค์กรสนับสนุน และพร้อมที่จะเดินไปด้วยกัน เขาจะรู้สึกมั่นใจมากขึ้นในการลองสิ่งใหม่ ๆ เพราะเขารู้ว่าไม่ต้องเผชิญความท้าทายเหล่านั้นเพียงลำพัง

✅ เมื่อเข้าใจว่าความล้มเหลวไม่ใช่จุดจบ แต่เป็นบทเรียน

หัวหน้าที่จะก้าวออกจาก Comfort Zone ได้จำเป็นต้องเข้าใจว่า ความล้มเหลวไม่ใช่สิ่งที่น่ากลัว และไม่เป็นจุดจบ แต่เป็นโอกาสในการเรียนรู้และปรับปรุง การเปลี่ยนแปลงหลายครั้งอาจนำไปสู่ความล้มเหลวในช่วงแรก แต่เมื่อหัวหน้ารู้สึกว่า การล้มเหลวเป็นแค่ส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้ เขาจะกล้าที่จะก้าวออกไป

✅ เมื่อรู้บทบาทของตัวเองชัดเจน หัวหน้าไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง แต่ต้องสร้างพื้นที่ให้ทีมโต

หัวหน้าที่จะก้าวออกจาก Comfort Zone ต้องมี ความเข้าใจในบทบาทของตัวเอง ว่าการเป็นผู้นำไม่ใช่แค่การคุมทุกอย่าง แต่เป็นการสร้างพื้นที่ให้ทีมเติบโตและพัฒนา การรับรู้ว่าเป็นผู้นำไม่ได้หมายความว่าเขาต้องตอบทุกคำถามหรือมีคำตอบสำหรับทุกปัญหา แต่เป็นการสร้างวิสัยทัศน์ที่สามารถนำทีมไปในทิศทางที่ดีขึ้น

✅ เมื่อเชื่อมั่นในทีม กล้าปล่อยทีมออกไปเรียนรู้เผชิญความท้าทาย

หัวหน้าที่ก้าวออกจาก Comfort Zone ได้ต้องมี ความเชื่อมั่นในทีม ว่าพวกเขาสามารถรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ ได้ หากหัวหน้ารู้สึกมั่นใจในความสามารถของทีมในการปรับตัวและรับมือกับการเปลี่ยนแปลง เขาจะกล้าที่จะนำทีมออกจากพื้นที่ปลอดภัย

ถามว่า... แล้วจะก้าวออกจาก Comfort Zone ไปทำไม?
เพราะ Comfort Zone ไม่ได้สบายจริง ๆ
มันแค่ทำให้เรานิ่งอยู่กับที่ ไม่เติบโต

ถ้าไม่เปลี่ยน เราเสี่ยงกว่าเปลี่ยนด้วยซ้ำ

หากคุณกำลังหาเหตุผลมารองรับว่า “ทำไม” ในเมื่อมีทางที่ดี ทำไมต้องเปลี่ยน ?

เราจึงมีเหตุผลมารองรับ 3 ข้อสั้น ๆ ที่จะทำให้คุณเข้าใจว่า ‘ทำไม’

ท้าทายตนเอง:

อย่าคิดว่าการตัดสินใจของคุณถูกต้องเสมอไป ควรตั้งคำถามและมองข้ามขีดจำกัดเดิม ๆ อย่าจำกัดตัวเองให้จดจ่ออยู่กับสิ่งที่จำเป็นในตอนนี้เท่านั้น คิดให้ไกลกว่าขีดจำกัดเหล่านั้น

ท้าทายสถานะเดิม:

การไม่เปลี่ยนแปลงสิ่งที่คุณทำอยู่เลย นั่นเป็นความคิดที่อันตราย เพราะธุรกิจต้องปรับตัว ปรับเปลี่ยน ปรับปรุง และ ปรับโครงสร้างใหม่ตลอดเวลาเพื่อให้เติบโต อย่าพอใจกับสิ่งที่เป็นอยู่ ควรมองหาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาและปรับปรุงองค์กร

ไม่กลัวความเปลี่ยนแปลง:

ผู้นำที่ดีต้องไม่กลัวที่จะถูกวิจารณ์ แต่จะใช้โอกาสนี้ในการปรับปรุง และ พัฒนา ผู้นำที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นวีรบุรุษ พวกเขาแสดงความเชื่อมั่นในสิ่งที่ตนเชื่อ แทนที่จะกลัวที่จะเปลี่ยนแปลง พวกเขากลับหาวิธีที่จะโน้มน้าวคนอื่นๆ

เรียบเรียง: จุฑามณี เกตสุวรรณ