Total Posts : 7 posts
จะรับงานมาทำเองก็ทำไม่ไหว จะมอบหมายให้ทีมก็เกรงใจ ลีดเดอร์ควรทำยังไงดี? รวม 5 เทคนิคจัดการงานเพิ่มยังไง แบบไม่ทำให้ทีมพัง
72% ของพนักงานเสียเวลาไปกับการประชุมที่ไม่มีประสิทธิภาพ แถมบางทียังจบที่การนัดประชุมใหม่อีกรอบ! รู้จัก 3 วิธีควบคุมบทสนทนาให้อยู่หมัด ได้ผลลัพธ์ชัด แบบไม่ต้องนัดประชุมซ้ำ!
คนทำงานจำนวนมากถึง 30% ที่เพิ่งจะเริ่มปิ๊งไอเดียเริ่ด ๆ หลังจากเวลาทำงานสิ้นสุดลง แต่ระบบออฟฟิศยังคงบังคับให้ทุกคนอยู่ในกรอบ 9-to-5 เหมือนกัน บทความนี้จะเจาะลึกว่าวิทยาศาสตร์พูดถึงอะไร และองค์กรควรปรับตัวอย่างไรเพื่อดึงศักยภาพที่แท้จริงออกมา
ยอมรับว่าผู้นำก็ไม่ได้เก่ง และรู้ทุกเรื่อง ส่อง 6 ทักษะของผู้นำ ในปี 2025 จาก Harvard Business Review
ปัจจุบันหลายองค์กรให้ความสำคัญกับการหา ‘Talents’ แต่เมื่อเราได้คนเข้ามาแล้ว กลับไม่เวิร์กอย่างที่คิด ซึ่งปัจจัยเหล่านี้มองได้หลายมุมมาก ๆ แต่หนึ่งในปัญหาใหญ่ขององค์กรและคนทำงานที่พบเจอคือ เมื่อได้คนเก่งมาแล้ว กลับไม่สามารถดึงประสิทธิ
หลายครั้ง เรามักจะรับพนักงานโดยไม่ประเมินศักยภาพหรือตอนนั้นเขาบอกว่าทำได้ แต่พอทำจริงกลับทำไม่ได้ นั่นจึงเป็นเหมือนกับการที่ได้พนักงานที่ไม่ตรงปกเข้ามาในองค์กร ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ที่หัวหน้าหลายคนต้องเผชิญ การจัดการกับพนักงานที่ไม่ตรงปก เป็นงานละเอียดที่ต้
การเป็นหัวหน้า คือการเปลี่ยนผ่านความก้าวหน้าทางอาชีพ เป็นเหตุการณ์ที่นำมาซึ่งความรับผิดชอบ และการท้าทายที่มากขึ้น นั่นเพราะตอนนี้เรากำลังเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเองไปแล้ว
