เรื่องผ่านไปนานแล้ว แต่ทำไมยังไม่หยุดคิดมากสักที รู้จัก 3 วิธีที่จะช่วยเปลี่ยนจากการ ‘คิดวน’ ให้กลายเป็นคนที่ ‘คิดเป็น’
ลีดเดอร์ไม่จำเป็นต้องอยู่ในทุกรายละเอียด แต่แค่อยู่ในจุดที่สำคัญ และเหมาะสม รู้จักกฎ ‘10-80-10’ กฎของการจัดการงานแบบไม่จู้จี้จุกจิกทีม
เปลี่ยนแปลงแบบค่อยเป็นค่อยไป ไม่ต้องเร่งรีบ ไม่ต้องยิ่งใหญ่ ค่อย ๆ พัฒนาไปเรื่อย ๆ รู้จัก ‘ไคเซ็น (Kaizen)’ ปรัชญาญี่ปุ่นที่จะพาให้คุณเก่งขึ้นในทุก ๆ วัน
การอยากได้คนเก่งมาร่วมทีม ก็เปรียบเหมือนการอยากได้คนตรงสเปกมาเป็นแฟน รู้จัก 5 วิธียื่นข้อเสนอยังไงให้คนที่ตรงใจตอบรับเข้าทีม
ความไม่แน่นอนในวันนี้เป็นสิ่งที่ลีดเดอร์ควบคุมไม่ได้ แต่สิ่งที่ทำได้คือการกำหนดวิธีเพื่อให้ทีมได้รู้สึกมั่นใจ และสบายใจมากยิ่งขึ้น รู้จัก 5 วิธีสร้าง ‘ความเชื่อมั่น’ ในวันที่การทำงานไม่มีความแน่นอน
เพราะการพักใจไม่ใช่แค่การนอนหลับ แต่คือการสร้างพื้นที่ให้ร่างกายและจิตใจ ได้ Reset ตัวเองใหม่ในโลกที่วุ่นวาย เจาะเบื้องหลัง ‘Viva La MESS’ พื้นที่พักใจให้คนยุคใหม่ได้ใช้ชีวิตช้าลง โดย YIMSAMER และ Ajinomoto Thailand
เพราะการ ‘ฟัง’ คือพลังสำคัญที่ลีดเดอร์ยุคใหม่ต้องมี รวม 5 วิธีช่วยให้ลีดเดอร์ฟังด้วยความเข้าใจ ไม่ใช่แค่เข้าหู
ลองตั้งคำถามในชีวิตประจำวันทั่วไป ผ่านจอใหญ่ในโรงภาพยนตร์ กับ Human Resource พนักงานใหม่ (โปรดรับไว้พิจารณา) ที่ไม่ได้ถามแค่ ‘พนักงานใหม่’ แต่ถาม ‘ทุกคน’ บนโลกใบนี้
เคยไหม? อยากให้งานเดินหน้า แต่ไม่รู้ว่าจะต้องเริ่มจากตรงไหน ลองเทคนิคจัดลำดับงาน ด้วยทฤษฎี ‘กินกบ (Eat the Frog)’ ที่ช่วยเพิ่ม productivity
อยากให้ทีมช่วยงาน แต่ดันชอบเอางานมากองไว้ที่ตัวเอง รู้จัก 4 เคล็ดลับในการมอบหมายงานให้เป็นระบบ ที่ช่วยจบปัญหาของ ‘การทำงานคนเดียว’
การเป็นลีดเดอร์ที่รู้จักตัวเอง (Self-Awareness) เป็นอย่างดีจะช่วยสร้างประสิทธิภาพในทีมให้เพิ่มขึ้น พาไปรู้จัก 5 พลังของลีดเดอร์ในการนำทีมที่เริ่มต้นจาก ‘การเข้าใจตัวเอง’
คนทำงานในยุคนี้ รู้สึกผิดกับการพักมากกว่าการทำงานหนัก เพราะติดกับดัก productive รวมสัญญาณ Toxic Productivity ของการทำงานหนักแบบผิดวิธี
ในวันนี้ ไม่ใช่แค่ต้องทำงานเก่งขึ้น แต่ต้องปรับตัวเร็วขึ้น เลยอยากชวนคนทำงานมาอ่าน 5 เทรนด์ กับ 20 คำถาม ทบทวนตัวเองเกี่ยวกับการทำงานให้เข้าใจ ก่อนเริ่มต้นใหม่ในปี 2026
ทีมต้องทำงานหนักทั้งปี แต่สุดท้ายผลงานก็ยังไม่ดีตามที่หวัง เพราะหัวหน้าไม่ได้ใช้เวลาที่มีทบทวนการทำงานของปีที่ผ่านมา รู้จักโมเดลทบทวนตัวเองตอนสิ้นปี สำหรับหัวหน้าที่อยากพาทีมโต
โซเชียลมีเดียยุคใหม่ คนไม่ได้แค่อยากใช้ แต่อยากมีส่วนร่วมมากขึ้น สรุป 7 เทรนด์โซเชียลมีเดียปี 2026 ที่นักการตลาดต้องรู้ จาก Sprout Social
พาไปถอดบทเรียนการเป็นผู้นำ ผ่านวิสัยทัศน์ของซีรีส์ ‘Stranger Things’ ที่เมื่อคุณอ่านบทความนี้จบแล้ว ครั้งต่อไปที่ได้ย้อนกลับไปดูซีรีส์เรื่องนี้ ความรู้สึกของคุณอาจไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป
เพราะคนทำงานยุคนี้ให้ความสำคัญกับคุณค่า แต่ถ้าไม่ถูกดูแลเอาใจใส่ ก็ทำให้เสียแรงจูงใจในการทำงานได้เหมือนกัน รู้จัก 10 วิธีมอบรางวัลที่ใช่ โดยไม่ทำลายแรงจูงใจของทีม
ในยุคนี้ AI สามารถเข้ามาแทนที่คนทำงานได้แล้ว แล้วจะมีวิธีไหนบ้างที่ช่วยให้ไม่ถูกแทนที่ด้วย AI รวม 5 Soft Skills ที่ต้องมีถ้าอยากอยู่รอดในยุค AI
การล้มเหลวไม่ใช่ความผิดพลาด แต่การไม่เรียนรู้จากมันต่างหาก ที่เรียกว่า ความผิดพลาด กับ 4 วิธีเปลี่ยนความล้มเหลวให้กลายเป็นความสำเร็จ จากผู้นำที่ช่วยตั้งบริษัทได้ภายใน 48 ชั่วโมง
ทำไมงานออกมาไม่ดีสักที ทั้งที่ทำงานหนักจนแทบไม่ได้พัก รู้จักกับกฎแห่งความพยายามน้อยที่สุด ของการทำน้อยแต่ได้มาก ‘Law of Least Effort’
การได้รับการประเมินจากลีดเดอร์จะเป็นเรื่องสำคัญก็จริง แต่การรับการประเมินจากตัวเองในแต่ละปี (Self-Performance Review) ก็สำคัญไม่แพ้กัน รวมคำถามประเมินตัวเองปลายปี ตัวเราไปถึงไหนแล้ว?
ถ้าเคล็ดลับของ Starbucks คือรอยยิ้มเมื่อคุณรับกาแฟลาเต้ เคล็ดลับของ Netflix คือแพลตฟอร์มที่ปรับตามรสนิยมของแต่ละคน
บทความนี้เราจะพามาดูกับวิธีคิดกันว่า เต๋อ นวพล ว่าทำได้ยังไงให้โฆษณาความยาวไม่ต่ำกว่าหนึ่งนาที แถมแปลกแหวกแนวโฆษณาน้ำหอมสุด ๆ แมสจนเป็นที่พูดถึงทั่วโซเชียล
การทำงานหนักเนื่องจากมีภาระงานที่มากเกินไป ยังเป็นปัญหาที่คงอยู่คู่กับคนทำงานมานาน 84% ของพนักงานที่ต้องทำงานล่วงเวลา นอกจากนี้ 35% ของพนักงานยอมรับว่างานที่ทำมีคุณภาพที่น้อยลง
64% ของพนักงานรู้สึกว่าเสียเวลา และพลังงานไปกับการประชุมที่มากเกินไป มาลองดู 7 เคล็ดลับ ประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ ที่ต้องเตรียมให้พร้อมตั้งแต่ก่อนเริ่มประชุม
ถ้าไม่ลองก็ไม่รู้! อย่ากลัวที่จะลงมือทำ รวม 3 เคล็ดลับการสร้างตัวตนบนโลกออนไลน์จากมุมมองของ The Driver
ในยุคที่ความรู้เฉพาะด้านเปลี่ยนเร็ว หัวหน้าที่ “รู้รอบด้าน” คือหัวใจสำคัญในการพาทีมปรับตัวทัน สร้างคุณค่า และขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง
ผู้นำต้องไม่ใช่แค่ ‘ปฏิเสธได้’ แต่ต้อง ‘ปฏิเสธเป็น’ การปฏิเสธให้เป็นจึงเป็นทักษะที่สำคัญ ช่วยทำให้ผู้นำจัดลำดับความสำคัญได้ดีขึ้น ว่าต้องการให้ความสำคัญกับสิ่งใด