Total Posts : 18 posts
หนึ่งในเรื่องที่ผู้นำมักต้องเผชิญในเรื่องคนอยู่เสมอ คือการสร้างความเชื่อใจกับทีมงาน รวม 3 เทคนิคเป็นผู้นำที่ทีมไว้ใจ เชื่อใจ แต่ไม่ได้ถึงขั้นตามใจ
หัวหน้าจะพาทีมออกจาก Comfort Zone ต้องสร้างความท้าทายแบบ ‘Healthy challenges’ ลอง 5 เทคนิคที่ช่วยให้ทีมโตขึ้นจากการให้ความท้าทายใหม่ ๆ
สร้างทีมแกร่งให้ชนะทีมเก่งได้อย่างไร มาฟังเนื้อหาดี ๆ จากการถอดบทเรียนในหนังสือ The Culture Code จากผู้เขียนอย่าง คุณแดเนียล คอยล์ (Daniel Coyle) 🤔 เคยสงสัยกันไหมว่า ทำไมบางกลุ่ม “เมื่อรวมตัวแล้วได้ผลดีกว่าแยกกัน” แต่ทำไมบางกลุ่มเมื่อ “แยกตัวกั
นอกจากงานเชิงบริหาร และการจัดการ ‘Task’ มากมายในแต่ละวัน ภารกิจสำคัญของคนเป็นหัวหน้าที่ไม่ควรมองข้าม คือการพัฒนา สอน แก้ไข ปรับปรุง ให้กับคนทำงานในทีม เพื่อให้พวกเขาไม่ต้องเสียเวลาไปกับความผิดพลาดล้มเหลวแบบที่คุณอาจเคยเผชิญมาก่อน ‘Bruce Tulgan’ นักเขียนชาวอเมริกั
จะชี้วัดความสำเร็จของบุคคล ทีม หรือภาพรวมการทำงานทั้งองค์กรได้ ต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสม ‘KPI’ (Key Performance Indicator) คือสิ่งที่เรากำลังพูดถึง แต่การทำ KPI ก็ไม่ใช่เรื่องง่าย จะทำอย่างไรให้ผลลัพธ์เป็นไปตามเป้า ตั้งอย่างไรให้สอดคล้องกับวั
“สิงโต ไม่จำเป็นต้องผลักลูกของตัวเองลงเหว” นี่คือหนึ่งในคำโปรยบทหนึ่งจากหนังสือที่มีชื่อว่า ‘หนังสือสำหรับหัวหน้าที่อยากให้ลูกน้องคิดเองเป็น’ โดยชิโนฮาระ มาโคโตะ นักวิจัยระดับสูงหน่วยหนึ่งในหน่วยงานวิจัยและพัฒนาแห่งชาติ ความน่าสนใจของประเด็
5 เทคนิคสร้าง Sandbox เพื่อให้ทีมได้สร้างสรรค์
อยากให้ทีม Active แต่ไม่อยากกดดันเกินไป ลองใช้ 5 เทคนิค Nudge Theory บริหารคนด้วยการ ‘สะกิด’
5 เทคนิคสร้างทีมสุดแกร่งโดย Google
หนึ่งในเคล็ดลับความสำเร็จ ของผู้นำระดับโลกที่มีเหมือน ๆ กัน คือไม่ใช่การเป็นคนที่เก่งเพียงลำพัง แต่คีย์สำคัญของผู้นำที่ดีคือการเก่งไปพร้อม ๆ กันกับทีม และดึงศักยภาพของทีมออกมาได้
❤️ เทคนิคบริหารทีมแบบคนรู้ใจ ทำยังไงให้รู้ใจกันจริง ❤️ หัวหน้าจะบริหารทีมอย่างไรให้ทีมรู้ใจ เข้าใจในสิ่งที่หัวหน้าต้องการจะสื่อสาร และฝั่งของหัวหน้าจะทำอย่างไรให้เข้าใจ รู้ใจลูกน้องได้โดยไม่ผิดใจกัน ต้องยอมรับก่อนว่าในภาพใหญ่ สถานการณ์โลกมี
พูดไม่ค่อยเก่ง แต่รักหมดใจ ถ้าทีมชอบอะไรก็หาให้เจอ เมื่อเราเป็นคนพูดน้อย จะทำยังไงให้ทีมเข้าใจ กับ 5 วิธีเชื่อมใจลูกทีมในสไตล์ลีดเดอร์ที่พูดไม่เก่ง
บางครั้งความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับคนที่เห็นตรงกัน แต่ขึ้นอยู่กับคนที่เห็นต่างกันสุดขั้ว เมื่อมีแมวกับหมาฉันท์ใด ก็ต้องมีหยินกับหยางฉันท์นั้น องค์กรเองก็ควรมีทีมที่สร้างความบาลานซ์ ด้วยการดึงคนที่เปรียบเสมือนคู
แค่มองตาก็รู้ว่าคิดอะไร จะทำยังไงให้เรา Connect กับลูกทีมด้วยหัวใจได้ รู้หรือไม่ การสำรวจพนักงานเรื่องความพึงพอใจกับการมีส่วนร่วมในงาน ที่จัดทำโดยสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ พบว่า 74% ของผู้ตอบแบบสอบถามมองว่า ความสัมพันธ์ของลูกทีมกับหัวหน้า คือ
อยากเป็นคนแบบไหน ก็จงเอาตัวเองเข้าไปอยู่ในสังคมแบบนั้น ประโยคนี้เป็นคำสอนที่ใช้ได้ดีเสมอในโลกของการทำงาน นั่นเพราะการเป็นผู้นำ ไม่ใช่แค่ออกคำสั่ง แต่ยังรวมไปถึงการตัดสินใจพร้อมกับทีมเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ซึ่ง Cheerleader Effect คือจิตวิทยาอย่างหนึ่งที่ผู
“ผู้นำจำเป็นส่งต่อความผิดชอบงานบางส่วนให้กับคนอื่น เพราะสิ่งนี้ทำให้พวกเขามีเวลา และพลังงานมากขึ้นเพื่อรับมือในสิ่งที่ยากที่สุด แต่หัวหน้าส่วนใหญ่กลับจัดการได้อย่างไร้ประสิทธิภาพ”
การบริหารธุรกิจเดียวก็ว่ายากแล้ว บริหารหลายธุรกิจไปพร้อมกันยากยิ่งกว่า ต้องให้ความสำคัญกับเรื่องไหนก่อน หรือโฟกัสจุดไหนบ้าง เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปพร้อมกันได้ วันนี้ Katalyst Talk ได้มีโอกาสพูดคุยกับคุณ โธมัส พิ
คำถามที่ Gullup บริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารคนในองค์กรระดับโลก เคยตั้งไว้เมื่อปลายปี 2021 ที่ผ่านมาคือ “ผู้จัดการจะจัดการการมีส่วนร่วมในทีมและความเป็นอยู่ของคนในทีมได้อย่างไร เมื่อพวกเขาเองกลับกำลังรู้สึกหมดแรง” การสร้างวัฒนธรรมความยืดหยุ่นให้เกิดขึ้นภายในทีมจึงเป็นเรื
